自然相關財務揭露

聯合國於生物多樣性公約第十五屆締約方大會(Fifteenth Meeting of the Conference of Parties, COP15)通過昆明－蒙特婁全球生物多樣性框架，規劃23個具體行動目標並明訂於2030年達到30 X 30之願景，其中第15個目標要求企業應定期檢測、評估和揭露對生物多樣性的風險、依賴與影響程度，並鼓勵永續消費模式，以逐步減少對生物多樣性的負面影響。

為進一步實踐上述生物多樣性框架行動目標，我們參考「自然相關財務揭露」(Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD)工作小組所發佈正式框架，依循治理、策略、風險與影響管理、指標與目標四大架構進行自然相關揭露，並採用其所建議之LEAP(Locate, Evaluate, Assess and Prepare)評估方法學，結構化分析中華電信對於自然的依賴(Dependencies)與影響(Impacts)程度，也參酌GRI Standards等國際標準進行自然生物多樣性之分析，期許以當責的態度防範自然相關風險，攜手關係企業提升企業韌性，共同邁向自然正成長(Nature Positive)。

治理組織架構

中華電信永續發展暨策略委員會為公司永續發展最高指導單位，係屬董事會下之功能性委員會，召集人由委員互推一人擔任，組織成員包含董事五至九人，主係針對永續發展願景、中長期目標、長期政策及管理方針等進行策略指導，並透過每季召開會議之形式，定期督導追蹤中華電信於氣候變遷議題、自然相關風險與機會不等議題之推動執行成效。此外，由管理階層組成之永續發展推動委員會，旨在遵循全公司永續發展策略及推展各項永續行動方案，並定期向上匯報相關執行成果與未來永續規劃，以利董事會制定政策管理與方針並提升永續風險管理效能。

中華電信為進一步加強對於生物多樣性管理，也針對生物多樣性議題提出治理架構，由技術執副擔任召集人，並分別帶領科技、復育、植林、公關等小組展開相關工作。此團隊旨在針對自然相關依賴性、影響、風險及機會面向執行專案，執行內容包含棲地復育、舉行植樹活動、推動產學合作、掌握永續自然發展趨勢及國際倡議等。

利害關係人溝通參與

中華電信參考TNFD正式版建議，將自然利害關係人納入整體評估流程及管理，除LEAP分析過程納入相關因子評估，我們亦舉辦自然重大利害關係人工作坊與各部門團隊進行討論，辨識中華電信營運活動中與自然互動中相關的利害關係人。

重大利害關係人辨識流程如下：

1. 參考國際自然趨勢以及TNFD正式版建議列舉與中華電信自然環境相關之利害關係人清單
2. 依據國際標準AA1000 SES 利害關係人議合原則，以責任、影響力與多元觀點三面向，並由各部門依照利害關係人關聯與影響程度進行評估，相關評估面相等資訊說明如下表



評估面向	定義
責任	部門於保護自然環境、防止生物多樣性減少以及保障棲息地或居住環境權益方面對利害關係人負有責任
影響力	對部門的自然影響或決策產生作用的利害關係人
多元觀點	利害關係人之多元意見，使部門對特殊情況有新的認識或帶來新機會

3. 彙總各部門主管的評估結果，並經過統計標準化後，識別出中華電信自然利害關係人關係程度列表
4. 依據自然利害關係人的密切度、重要性和受影響程度等面向，選擇前排名前2/3，共7類自然利害關係人類別作為中華電信自然重大利害關係人之鑑別結果

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