自然相關財務揭露行動
中華電信參考「自然相關財務揭露」(Taskforce on Nature-related Financial Disclosures， TNFD)工作小組1在2023年9月於美國紐約氣候週所發佈正式框架，依循治理、策略、風險與影響管理、指標與目標四大架構進行自然相關揭露。通過採用TNFD建議的LEAP2方法學，並考量台灣在地自然條件及相關資料公開情形，發展出本土化的Locate及Evaluate分析流程3，以確保整個分析更貼近本土現況，以結構化分析中華電信營運據點對自然的依賴及影響。
中華電信生物多樣性評估範疇4
中華電信營運範疇及價值鏈共可分為上游供應商、自身營運活動及下游消費者。中華電信所設置之據點類型包含基地台、機房設施、管線設施、海纜路線、衛星站、營業廳及辦公大樓，以提供客戶完整的多元通訊服務。
中華電信營運範疇與價值鏈
生物多樣性風險分析方法
中華電信TNFD工作小組5參考ENCORE6 (Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure)，由聯合國環境規劃署世界自然保護監測中心（UNEP-WCMC）和自然資本金融聯盟（NCFA）共同開發，同時考慮台灣的自然條件，初步篩選各類營運場所對自然的依賴和影響。
中華電信各據點類型對自然之依賴與影響
*註：考量台灣在地自然條件新增之依賴項目
Locate：定位自然敏感營運據點
中華電信基地台具有全台7廣佈之特性，共有約2.6萬處，其中部份位於生態保護區域，在參考環境部《開發行為環境影響評估作業準則》進行第一階段分析，初步篩選位於或鄰近生物多樣性相關敏感地區8之基地台（約2,500處）; 再經第二階段本土化位置敏感程度評判準則分析， 結果顯示屬於第一優先評估次序類別之基地台據點共占全台基地台之1%。
優先評估基地台據點之優先次序分類結果
Evaluate: 自然依賴與影響分析
中華電信利用基於TNFD的LEAP方法學和台灣本土現況發展出的Evaluate本土化分析流程，來鑑別基地台對自然的依賴和影響。
中華電信基地台相關之自然資本、生態系服務及影響驅動因子
*註：興建及維護管理過程可能影響當地生態 （如 : 植被）。
依循基地台相關生態系服務及自然資本，辨識出維繫著基地台正常營運所需之依賴項目，包含基地穩定、電力、油品、水；在影響方面，據點營運影響項目 包含土地利用（設施）、土地利用（道路）、廢棄物、溫室氣體排放及電磁波。
基地台依賴及影響項目
透過蒐集中華電信內部資料與外部公開資料，擬訂依賴及影響量測指標。
*註：災害潛勢程度之評估依據為據點是否直接位於或鄰近500公尺範圍內有淹水潛勢、土石流潛勢溪流、大規模崩塌潛勢地區、順向坡、岩體滑動、岩屑崩滑、落石、土壤液化潛勢區、活動斷層、海嘯溢淹潛勢區、火山潛勢地區
依賴及影響量測指標
Evaluate示範據點分析
經工作小組共商，挑選桃園市復興區鄰近石門水庫水源水質保護區與插天山自然保留區兩處基地台—「復興機房基地台」及「復興插天山基地台」作為Evaluate分析示範據點。
中華電信示範據點位置圖
透過指標量測示範據點的自然依賴及影響，並根據重點關注影響判定標準，鑑別示範據點的重點關注影響包含溫室氣體排放、土地利用（設施）及土地利用（道路）。
| Evaluate示範據點 | 復興機房基地台 | 復興插天山基地台 |
| 重點關注影響項目 | 土地利用(設施、道路) | 溫室氣體排放 |
| 溫室氣體排放 |
Assess : 以情境分析評估自然風險與機會
考量依賴項目短缺可能導致服務中斷，進而對營運構成實體風險；影響項目可能削弱生態系服務的供給亦將衍生實體風險，同時降低公司面對轉型風險之韌性，若能提前布局風險管理，將有助於創造機會。
於Assess階段中，基於Evaluate階段鑑別的依賴及影響項目，從中發掘營運面臨的潛在自然風險與機會，以落實永續發展，工作小組參考TNFD 情境分析指南，並依中華電信實際營運情形彙整歸納自然風險與機會辨識。
- 自然風險辨識
中華電信鑑別之重大自然風險因子項目
| 價值鏈範疇 | 自然風險因子 |
|---|---|
| 上游供應商 |
|
| 自身營運 |
|
| 下游消費者 |
|
*註：矩陣圖綠色圓點大小為工作小組量化成果並為優先關注梯次示意，本次分析先行以紅色區域進行自然風險因應策略規劃。
中華電信自然風險矩陣
- 自然機會辨識
中華電信鑑別之重大自然機會因子項目
| 價值鏈範疇 | 自然機會因子 |
|---|---|
| 自身營運 | 1.進入新興市場 |
| 2.與利害關係人互動改善生態環境 | |
| 3.改善自然資源利用方式 |
*註：矩陣圖綠色圓點大小為工作小組量化成果並為優先關注梯次示意，本次分析先行以紅色區域進行自然機會因應策略規劃
中華電信自然機會矩陣
Prepare：提出與自然相關因應策略及目標
在辨識出中華電信的自然風險與機會後，工作小組協同各業務單位，評估因自然相關依賴性、影響所產生之風險與機會所造成對企業商業模式之影響，以研擬相對應的因應策略，並訂定用於評估及管理對自然的指標及目標。
自然風險與企業風險管理規劃
中華電信面臨市場競爭、技術變革、法規和氣候變遷等挑戰。為確保穩健發展及永續經營，2016年正式成立「風險管理委員會」，2023年升級為董事會下的功能性委員會，作為董事會風險管理的最高決策和督導單位，主席及超過50%成員為獨立董事。
中華電信由董事會制定風險管理政策，設立「風險管理委員會」督導政策及程序；經營層級設立「風險管理推動委員會」專責執行整體風險管控作業。稽核處複核風險事件，對已發生的風險報告於審計委員會，即將發生或防範未然之風險報告於風險管理委員會。
中華電信風險管理組織架構
中華電信風險管理就營運目標、財務報導正確性及高影響性風險事件加以分析與因應，以確保各項營運風險都能夠被辨識並加以管控，使營運不中斷，保障利害關係人的權益。本公司現行透過企業風險管理系統(Enterprise risk management, ERM)以進行風險管理，未來規劃納入自然相關議題等新興風險，並針對自然相關風險點，由本公司各相關職能部門攜手價值鏈上下游夥伴，評估並提出預防或減輕對環境影響之因應策略或替代方案以一同提升生物多樣性，共同打造韌性價值鏈。
註：
1. TNFD工作小組（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures），是一個致力於提升企業對自然資本風險與機會揭露的全球性組織。成員來自各行各業，包括生物界、金融機構、企業、政府機構等在內的全球74個單位。該工作小組共同制定框架，以幫助企業評估與自然相關的風險和機會，並更全面的報告與自然互動的相關資訊。
2. TNFD的LEAP方法學是用於幫助企業系統性地識別、評估和管理與自然相關的風險和機會的一個框架。LEAP為四個步驟的縮寫 : Locate(定位)、Evaluate(評估)、Assess(評量風險和機會)、Prepare(準備行動)。
3. 關於本地化的Locate及Evaluate分析流程，請參閱中華電信2023年版的TNFD報告以獲取更多詳細資訊。
4. 考量中華電信營運活動與自然互有依賴與影響關係，故生物多樣性評估範疇已將中華電信各據點鄰近地區納入考量，請參考「生物多樣性風險分析方法」說明。
5. TNFD工作小組係由中華電信與臺大、國際氣候發展智庫(International Climate Development Institute, ICDI)、勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司永續轉型服務團隊合作組成。
6. ENCORE主要在幫助金融機構和企業了解其業務活動對自然資本的依賴和影響。ENCORE提供了一個數據庫，展示不同經濟活動如何依賴於各種自然資本（如水資源、土壤質量、空氣質量等），以及這些自然資本如何影響企業風險。
7. 全台指包括台灣、澎湖、金門和馬祖地區在內的整個地區。
8. 生物多樣性相關環境敏感地區:包含自然保留區、自然保護區、野生動物保護區、野生動物重要棲息環境、水庫蓄水範圍、水源水質保護區、台灣沿海地區自然環境保護計畫（I）、台灣沿海地區自然環境保護計畫（II）、國際級重要濕地、國家級重要濕地、國有林事業區、國家公園、國家自然公園、水庫集水區、二級海岸保護區、水產動植物繁殖保育區、人工魚礁區及保護礁區。
9. 據點營運影響項目直接由影響驅動因子所構成。