風險管理委員會

中華電信面臨營運及產業、技術快速變化,包括市場競爭、技術變革、法規、氣候變遷等各種因素挑戰,為確保公司穩健發展及永續經營,2016年正式成立「風險管理委員會」,並於2023年提升至董事會轄下之功能性委員會(原經營層級委員會更名為「風險管理推動委員會」),作為公司董事會風險管理之最高決策及督導單位(主席為獨立董事,成員>50%為獨立董事)。

「風險管理推動委員會」負責檢視,監督及擬訂企業風險管理政策及機制,並定期向「風險管理委員會」與董事會報告。2023年,共計召開3次經營層級風險管理會議,包括2次風險管理委員會、1次風險管理推動委員會;4次於董事會功能性委員會報告,包括3次於審計委員會報告、1次於風險管理委員會報告;以及4次於董事會報告。

 

中華電信由董事會訂定風險管理政策、架構及文化,於董事會設立功能性「風險管理委員會」督導審查風險管理政策、程序與架構;於經營層級設立「風險管理推動委員會」,專責推動執行公司整體風險管控作業;由稽核處複核風險事件,針對已發生之風險於審計委員會進行報告,即將發生或防範未然之風險,則於風險管理委員會進行報告。


防線 說明
第一道防線
風險負責人及核決程序
  • 各風險管理執行單位執行日常風險管理活動
  • 上述單位有專職負責人和核決程序,負責日常營運中的風險管理工作,以及時應對和管理各項營運風險
第二道防線
風險管理專案單位及規範
  • 設立風險管理管控單位,負責落實風險管理措施
  • 「風險管理推動委員會」、「風險管理委員會」共同組成第二道管控機制
  • 訂定《風險管理規則》及《風險管理作業要點》,作為全體員工執行作業的指導文件,落實風險管理流程的制度化和標準化
第三道防線
內部稽核
  • 設置隸屬董事會之獨立「內部稽核單位」,負責進行第三道管控
  • 內部稽核單位每年根據風險評估結果擬訂年度稽核計畫,進行內部控制制度的評估和稽核
  • 例行性與專案稽核方式,對各營運據點及子公司進行內控循環查核,並出具稽核報告,提供內控制度運作上的客觀確認及建議,讓管理階層了解現存或潛在的控制弱點
  • 稽核結果定期向董事會和審計委員會匯報,並將每月稽核報告陳送審計委員會獨立董事查閱,提供客觀的風險管理效果評估和改善建議,協助董事會及經理人衡量各項營運風險之管理成果及效率

如欲瞭解更多風險管理稽核機制,請洽這裡


落實企業風險文化

我們設有企業風險管理系統(ERM),管控各項業務之風險,並將風險管理成果與高階經理人績效評核連動,落實風險管理文化。

面向 說明

組織面

  • 設置董事會層級之功能性委員會「風險管理委員會」,進行風險管理相關運作機制之監督
  • 「風險管理推動委員會」,負責跨部門溝通協調,落實風險管理政策及風險管理運作。

政策面

  • 董事會訂定《風險管理政策》及風險管理架構
  • 《風險管理規則》為全體員工執行各項業務之依據

管理系統

  • 企業風險管理系統(ERM),定期管控業務風險,並滾動式追蹤

評估工具

  • 以「風險分析矩陣」為評估工具,進行營運面、策略面、法遵面、報導面等各類型風險的評估
  • 於日常作業制訂各種程序書以鑑別及評估可能風險

考核面

  • 「風險管理推動委員會」推動落實風險管理行動,並評核風險管控績效
  • 由「稽核處」進行獨立內部稽核,並直接向董事會報告
  • 風險管控成果納入績效評核指標

回饋與改善

  • 每月追蹤風險狀況,定期召開風險管理推動委員會,並向風險管理委員會及董事會報告
  • 依據上述會議決議精進風險管理機制,確保流程更符合企業經營風險管理之需求

2023年執行成果

  • 共召開3次經營層級風險管理會議,聚焦與目標連結之企業層級風險,及探討重大風險議題方向
  • 共計4次向董事會報告風險管理執行情形
  • 積極追蹤與執行各項風險減緩行動,有效控制最終殘餘風險於整體風險胃納範圍內

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